|
De zorgzwaartebekostiging betekent naast het her-inrichten van de bedrijfsvoering ook het nemen van een aantal strategisch beleidsbeslissingen:
- gaan we samenwerken met andere instellingen en organisaties?
- gaan we wel of geen private (aanvullende) zorg en dienstverlening bieden?
- gaan we inzet van mantelzorg (voor basis zorgtaken) toestaan en mogen cliënten dan 'ruilen'?
- is behandeling een geïntegreerd onderdeel van het totaal aan uren dat we naar de wensen van de cliënt kunnen toedelen, of is behandeling daar buiten en wordt naar inzicht van behandelaar toebedeeld?
- hoe gaan we om met niet-planbare zorg (alle locaties en alle ZZP's hetzelfde percentage?)
- op welk detail niveau gaan we zorgafspraken vastleggen en zorglevering registreren?
- zijn onze systemen in staat om de her-inrichting van de bedrijfsvoering te ondersteunen?
Bovenstaande en andere beleidsbeslissingen moeten worden genomen, voordat de her-inrichting van de bedrijfsvoering (invoering nieuwe werkwijze) kan worden afgerond. Er ligt hier een zeer belangrijke taak bij directie en bestuur en het is een grote uitdaging om de juiste beslissingen te nemen.
| De Flexaris interim directeurs/bestuurders beschikken over de nodige kennis en ervaring om op zowel strategisch als tactisch niveau beslissingen te nemen en om ervoor te zorgen dat deze beslissingen de juiste uitwerking hebben op operationeel niveau. Om een indruk te krijgen van werkelijke 'gezichten' achter de Flexaris interim directeurs/bestuurders kunt u de introductie van Wieger Schippers lezen. |
 Wieger Schippers
Directeur/bestuurder |
|